项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：（）
A: 有一个作战室
B: 成为一个好的沟通阻碍者
C: 成为一个沟通联络者
D: 主持有效的会议
A: 有一个作战室
B: 成为一个好的沟通阻碍者
C: 成为一个沟通联络者
D: 主持有效的会议
举一反三
- 很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设，除了以下哪一件？ A: 设立一个“战事室” B: 成为一个沟通阻碍者 C: 成为一个沟通加速者 D: 召开一个有效的会议
- 在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？（） A: 沟通技能也被称为“硬技能” 。 B: 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通 C: 如果一个项目由12 人组成，则存在 48 个潜在的沟通渠道 D: 大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通
- 在项目环境下，有关沟通的论述哪一个是正确的？（） A: 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的信息已经收到 B: 有效的会议、“作战室”可以促进有效的沟通 C: 如果一个项目有12个人，则其沟通通道有42条 D: 大多数项目经理有30%的时间投入到沟通中
- 在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（） A: 项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到 B: 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通 C: 如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道 D: 大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
- 关于项目沟通环境的陈述，哪一项是正确的？（） A: 项目经理对信息的发送和接收承担主要责任 B: 有效率的会议，“项目作战室”和强矩阵能促进有效的沟通 C: 如果一个项目中有12个人，则有48条潜在的沟通渠道存在 D: 大多的项目经理将他们工作时间的30％用于沟通