什么是“走动式管理”？
（1）“走动式管理”的含义[br][/br]“走动式管理”是世界上流行的一种新型管理方式，是指企业主管身先士卒，深入基层，体察民意，了解真情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，在东方的一些国家和地区已显出其卓越性，并有突出成功之例。（2）实施“走动式管理”的成功案例日本经济团体联合会名誉会长时光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管东芝前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，工厂经营成效低落，生产每况愈下，时光敏夫走马上任后，采取了与前任会长不同的做法：每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的30多个工厂和企业；利用上班的余暇出访，与工人一起吃饭，闲话家常；清晨总比别人早到半个钟头，站在厂门口并向工人问好；针对具体问题，找出各种对策，现场就能解决问题。员工受此气氛感染，促进了相互的沟通，因此士气大振，增强了企业的凝聚力。不久，东芝的生产又恢复了正常，并有了很大的发展。
举一反三
内容
- 0
走动式管理强调主管应走出办公室，深入基层以了解基层与市场的问题
- 1
中国移动工程企业倡导的管理风格是以（）取代“官僚主义作风”。 A: 人文关怀 B: 指导辅助 C: 沟通交流 D: 走动式管理
- 2
在企业内各种沟通方式中，“走动式管理”属于主管和部署的非正式沟通方式。
- 3
（）由整理（Seiri），整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五部分组成。 A: 走动式管理 B: 抽屉式管理 C: 5S管理 D: 目视化管理
- 4
主管在员工工作期间不时地到员工的工作地点附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题，通常称此为走动式管理。