关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 公告：维护QQ群：833371870，欢迎加入！公告：维护QQ群：833371870，欢迎加入！公告：维护QQ群：833371870，欢迎加入！ 2022-05-26 松下电器的中层经理一旦进入松下，就会被告知松下未来20年的愿景是什么，目的是（ ） A: 使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划 B: 告诉他松下是一个有愿景的企业 C: 使员工放弃个人职业生涯规划，服从企业愿景。 D: 增强信心 松下电器的中层经理一旦进入松下，就会被告知松下未来20年的愿景是什么，目的是（ ）A: 使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划B: 告诉他松下是一个有愿景的企业C: 使员工放弃个人职业生涯规划，服从企业愿景。D: 增强信心 答案： 查看 举一反三 未来3-5年盐城烟草企业愿景是什么？ 关于企业愿景的说法,正确的是A.()企业愿景等同于企业使命()B.()只有高层管理者才能制定企业愿景()C.()企业愿景明确了企业期望达到的利润水平()D.()企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分 企业愿景规划 关于企业愿景使命的描述中错误的是 A: 企业的愿景使命必须融入到战略中 B: 愿景使命需要考虑价值观 C: 企业的愿景形成是公司高层管理者的责任，与基层员工关系不大 D: 企业愿景使命一旦制定就不能改变 描述企业未来发展方向，形成企业未来认识的描述是 A: 使命 B: 蓝图 C: 规划 D: 愿景
