案例1.2 零售商（沃尔玛）与供应商（宝洁）之间的信息共享与协同（P8）1.供应商（宝洁）是通过监控零售商（沃尔玛）的哪些数据来进行协同工作的？2．宝洁公司使用信息管理系统能协同沃尔玛完成哪些工作？
供应商（宝洁）是通过监控零售商（沃尔玛）的哪些数据来进行协同工作的？宝洁公司通过信息管理系统时刻监控沃尔玛每种宝洁公司产品的库存量，宝洁公司能够及时了解哪种产品的库存量达到了临界值，然后就会启动自动订购和配送程序。2．宝洁公司使用信息管理系统能协同沃尔玛完成哪些工作？宝洁公司使用信息管理系统能协同沃尔玛进行企业内外资源的协同，也即整个供应链的协同，利用信息技术使宝洁公司与沃尔玛之间协同完成需求分析、产品计划、设计、采购、生产、管理、服务以及电子商务创新等工作。
举一反三
内容
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以下为零售商商标的是（ ）A 海尔 B 沃尔玛 C 娃哈哈 D 全聚德 A: 海尔 B: 沃尔玛 C: 娃哈哈 D: 全聚德
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沃尔玛的零售链系统是联系沃尔玛与()的一座桥梁。 A: 消费者 B: 供应商 C: 制造商 D: 第三方物流公司
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沃尔玛和宝洁的EFT系统提高了企业之间的什么效率
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宝洁有巨大的网络平台系统与沃尔玛连接，24小时不停地工作，沃尔玛的存货情况、即时的产品需求、补货数量、时间、顾客的意见反馈都以最快的速度传输到宝洁公司办公室，使得宝洁公司能够据此随机应变。这种属于渠道成员之间的 A: 利益沟通 B: 理念沟通 C: 信息沟通 D: 情感沟通
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品类管理的概念是由()正式提出的。A.美国食品营销协会B.沃尔玛C.宝洁D.TPG咨询公司 A: A美国食品营销协会 B: 沃尔玛 C: 宝洁 D: TPG咨询公司