上世纪70年代当美国面临着能源危机时，针对美国汽车”重底盘、高油耗“的弊端，日本丰田汽车以其”低盘轻、低油耗“的产品优势成功打入美国市场，占领了美国汽车市场的大部分份额。日本丰田汽车实施的定位战略为。
A: 初次定位
B: 重新定位
C: 迎强定位
D: 避强定位
A: 初次定位
B: 重新定位
C: 迎强定位
D: 避强定位
举一反三
- 美国汽车租赁企业Avis说：因为我们是第二，所以我们更努力！这反映出Avis采用的是： A: 避强定位 B: 间接定位 C: 重新定位 D: 反向定位
- 市场定位战略一般分为避强定位、（ ）等类型。 A: 产品定位 B: 市场定位 C: 迎头定位 D: 重新定位
- 市场定位的类型包括 （ ） A: 初次定位 B: 重新定位 C: 对峙定位 D: 避强定位
- 美国AVIS汽车租赁公司宣称：“因为我是第二，所以我一直在努力”。这种市场定位策略是（） A: 对抗定位 B: 回避定位 C: 反向定位 D: 重新定位
- 美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”，这一定位方式属于（）。 A: 迎强定位 B: 避强定位 C: 重新定位 D: 高级俱乐部定位