采用事业部型组织结构，使各事业部经理对各自的产品负全部的责任。
举一反三
- 事业部制组织结构的缺点包括（）。 A: 管理机构多 B: 协调容易 C: 各事业部门竞争激烈 D: 对各事业部经理要求高 E: 管理人员比重大
- 设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）。 A: 全球性职能型组织结构 B: 全球性区域型组织结构 C: 全球性产品型组织结构 D: 国际事业部结构
- 事业部型组织结构无法提高了各事业部的积极性和创造性。（)
- 事业部型结构特征是在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部,各自处理其日常生产经营活动,每个事业部类似于一个小企业,采用职能型结构。
- 工程质量监督管理组织由市场中心工程部、质企中心质量部、各产品事业部用服部、质量部组成。