你认为组织文化在领导者如何领导上扮演什么角色?结合该案例进行解释。[br][/br]
答:组织文化在领导者如何领导上扮演核心角色，领导者只有在充分认可和接受组织文化的情况下，才能够更加正确地、更有目的性地进行组织的领导。组织文化会在领导者的领导风格和组织的工作环境、员工待人处事的方式等方面来影响领导者的领导。[br][/br]在本案例中，星巴克领导实验室使用戏剧效果，包括灯光和音乐，使得门店经理沉浸在星巴克的品牌和文化中。该品牌是组织文化的重要组成部分，产品介绍是将客户连接到品牌的一种方式。在领导实验室，管理人员沉浸在品牌的视觉、听觉和嗅觉之中，将“动员星巴克员工成为其品牌传播者”的目标贯穿于培训过程，从而更好地将其与组织文化相结合。当领导者和管理者更好地理解和认同组织文化时，可以更好地引导其发挥组织应当发挥的作用。[br][/br]
举一反三
- 在这种环境下，你认为一位团队管理者应当扮演什么角色?请解释。[br][/br]
- 挑选案例中提到的一个国家，对其进行一些文化研究。关于这个国家的文化，你有什么发现?这些信息 如何影响管理者在这个国家开展计划、组织、领导和控制的方式?[br][/br][br][/br]
- 什么是领导者一成员交换理论?它是如何理解领导的?[br][/br]
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内容
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情境领导理论认为领导方式与下属成熟度应如何匹配?[br][/br]
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【单选题】一艘船要顺利驾驶到目的地,船长的角色职能包括:[br][/br]设计方向的领航员﹔实际控制方向和舵手;轮船的设计者或选用者;以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。[br][/br]这些分别是组织中的____职能。[br][/br]A.计划、控制、组织和领导[br][/br]R计划、组织、领导和控制[br][/br]C.领导、计划、组织和控制[br][/br]D.领导、组织、计划和控制
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社会责任对你个人意味着什么?你认为企业组织应该对社会负责吗?解释之。[br][/br]
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在所学的所有领导行为理论中，你认为存在哪些相似之处?[br][/br]
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管理者在不断尝试,开发新产品,开拓新市场,寻找新的发展机会时,扮演的是()角色。[br][/br](3.0) A: 联络者 B: 领导者 C: 企业家 D: 资源分配者