企业资源能力很弱、与商业模式契合度也不够，这种资源能力属于
A: 有效优势
B: 无关资源
C: 关键劣势
D: 无效优势
A: 有效优势
B: 无关资源
C: 关键劣势
D: 无效优势
B
举一反三
- 企业资源能力很弱、与商业模式契合度也不够，这种资源能力属于
- 企业虽然具有较强的资源能力，但是却与商业模式契合度不高的时候，就会形成 A: 有效优势 B: 无效优势 C: 关键劣势 D: 无关资源
- 企业的资源和能力要真正转化为竞争优势，必须要契合商业模式。当企业虽然具有较强的资源能力，但是却与商业模式契合度不高的时候，就会成为关键劣势。
- 当企业资源过剩而企业能力很弱，企业的资源就变成了无关资源
- 根据资源基础模式，企业盈利水平的高低取决于企业拥有的资源和能力优势的大小，但只有当这种资源和能力是在哪种情况下，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势？（） A: 有价值 B: 稀缺 C: 难以模仿的 D: 无法替代时
内容
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(判断)商业模式有利于整合企业资源和能力,形成企业竞争优势。【】
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以资源为基础的战略分析方法具备的特点有（） A: 识别企业资源，划分为优势和劣势两类 B: 把公司优势组合成特殊能力，称为核心能力 C: 从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力 D: 选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略
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经营资源可能给企业带来竞争优势，也可能形成竞争劣势。经营资源可分为有形资源与（）。
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当企业资源能力水平弱的时候，很难建立起有效优势
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当企业的资源和能力与商业模式匹配时，就能够形成独特的竞争优势