答：（1）事业部型结构定义事业部型结构，即M型结构（Multidivisional Structure），这是一种在总公司之下，按产品或地区设立事业部，各事业部独立经营、核算、自负盈亏的组织结构形式。总公司负责组织方针的制订和控制，方针的具体执行和运用则由各事业部自行实施。事业部负有向总公司完成利润的责任，同时可以根据本事业部活动的需要设置职能部门和机构。（2）事业部型结构特点①公司实行“集中政策，分散经营”管理体制，即在集中领导下进行分权管理；②公司相应分为三个层次：投资决策中心（公司总部）、利润中心（各事业部）、成本中心（事业部内所设置的生产部门和相关职能机构）；③公司总部作为投资决策中心，负责公司的经营发展战略，不再参与具体的日常生产经营活动，总部主要抓住“用人权”和“财权”，即如何分配财力和如何派出各事业部经理，并利用利润等指标对事业部进行控制；④公司按产品或地区分别成立若干个事业部。事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作，统一领导其所管的事业部和研制、技术等辅助部门。（3）产品事业部的优缺点①产品事业部的优点：a．有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；b．每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩；c．在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比完全采用职能部门管理来得更有弹性；d．容易适应企业的扩展与业务多元化要求。②产品事业部的缺点：a．需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到；b．每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制；c．对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以致总部一些服务不能获得充分的利用。（4）区域事业部的优缺点①区域事业部的优点：a．责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏；b．放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥当、实际；c．有利于地区内部协调；d．对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；e．每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。②区域事业部的缺点：a．随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到；b．每一个区域都是一个相对独立的单位，加上时间、空间上的限制，往往是“天高皇帝远”，总部难以控制；c．由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。