柯达公司和富士公司的组织结构形式可能是()
直线职能制
举一反三
- 当富士公司在美国向柯达公司发动攻势时，柯达公司报复的手段是以牙还牙，攻入日本市场。柯达公司采取的这种防御战略是 （ ）
- 当富士在美国向柯达发动攻势时，柯达公司报复的手段是以牙还牙攻入日本市场，柯达公司这种做法属于________。
- 中国大学MOOC: 当富士在美国向柯达发动攻势时，柯达公司报复的手段是以牙还牙攻入日本市场，柯达公司这种做法属于________。
- 茶馆里，甲乙有如下对话。甲：王经理是柯达公司在中国的高级雇员之一。乙：那怎么可能，王经理一直用富士胶卷。对话中，乙的陈述隐含的一个前提是（）。 A: 一般的，所有的高级职员只用本公司的产品 B: 王经理在柯达公司并不受重用 C: 王经理在富士公司兼职 D: 柯达公司和富士公司都是名牌公司
- 在国际市场上，富士公司在美国对柯达公司展开攻击时，柯达公司反而转向在日本攻击富士公司，此一竞争策略为以下何种？（） A: 直接攻击 B: 迂回攻击 C: 先发制人的竞争策略 D: 防御性的竞争策略
内容
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富士公司在向柯达公司发动攻势时，柯达公司以牙还牙，攻入日本市场，这种防御战略属于（） A: 侧翼防御 B: 以攻为守 C: 反击防御 D: 机动防御
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5.当富士公司在美国向柯达公司发动攻势时，柯达公司报复的手段是以牙还牙，攻入日本市场。柯达公司的这种做法属于（）A.阵地防御；B.以攻为守；C.反击防御；D.运动防御 A: A B: B C: C D: D
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在19世纪30年代,哪家公司生产的胶片最消费者受欢迎? A: 柯达 B: 爱克发 C: 富士 D: 伊尔福
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柯达公司
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柯达与富士两家公司的产品结构几乎完全一样，双方在中国市场的争夺非常激烈。 柯达在中国市场的主要销售渠道：中国设厂——区域分销——零售商。而在渠道宽度上，柯达选择的经销商数量并不多，其特点是经销商专业化，不同类型的产品由不同专业公司代理。在广州，柯达的民用、专业、磁记录和医疗产品分别由相关行业专业性很强的公司代理，柯达在中国的很多城市直接设立办事处，办事处市场部按不同产品设立不同产品部，负责所在区域的产品相关工作。 富士在中国市场的主要销售渠道：日本厂家——中港澳总代理——中国区域代理——主要城市代理——零售商。富士在中国销售的产品，除了少数以外，例如相片的冲洗液，是在新加坡生产，其他绝大多数产品都从日本原地生产。在经销商选择上，也与柯达不同。富士的中港澳总代理——香港富士摄影器材有限公司，是其在中国、香港、澳门的独家经销，而在中国的区域分销上，除医疗产品等少数产品，因为专业性很强而由专业医疗公司代理，其他产品多数由一家公司经销。 请评价柯达、富士两家公司的渠道策略