一个不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做？（）
A: 与职能经理一起开会，制定一份实施计划
B: 要求増加预算，以便可以聘请外部财务专家
C: 审查组织知识库
D: 考虑参加一个提高知识水平的财务培训课程
A: 与职能经理一起开会，制定一份实施计划
B: 要求増加预算，以便可以聘请外部财务专家
C: 审查组织知识库
D: 考虑参加一个提高知识水平的财务培训课程
举一反三
- 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
- 专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；负责确保业务运营的高效；由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，以上分别是（）。 A: 项目经理、运营经理、职能经理 B: 职能经理、项目经理、运营经理 C: 运营经理、职能经理、项目经理 D: 职能经理、运营经理、项目经理
- 职能型组织的一个新项目处于启动阶段。项目经理正经历获得所有涉及资源承诺参与项目的挑战。造成这种情况的原因是什么？（） A: 资源管理计划处于草稿形式 B: 项目经理没有创建项目组织图 C: 未与职能经理沟通批准的项目章程 D: 这属于公司的低风险项目
- 包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。 A: 多重领导项目经理 B: 一个职能组织 C: 一个强矩阵组织 D: 一个强有力的传统经理
- 在一个高科技公司，项目经理正在为一个新项目选择合适的组织结构，这一项目涉及很多领域和特性，他应该选择（）组织结构。 A: 项目型 B: 职能型 C: 矩阵型 D: 组织型