一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（）
A: A项目成本、项目进度计划和项目文件
B: B项目章程、组织过程资产和事业环境因素
C: C成本管理、进度管理和质量管理计划
D: D风险登记册、干系人登记册和专家判断
A: A项目成本、项目进度计划和项目文件
B: B项目章程、组织过程资产和事业环境因素
C: C成本管理、进度管理和质量管理计划
D: D风险登记册、干系人登记册和专家判断
C
举一反三
- 一名新项目经理接管一个正在进行当中的多阶段项目。项目经理应使用哪些输入来识别项目风险和假设条件？（） A: 项目成本、项目进度计划和项目文件 B: 项目章程、组织过程资产和事业环境因素 C: 成本管理、进度管理和质量管理计划 D: 风险登记册、干系人登记册和专家判断
- —名新项目经理收到一份项目章程草案，哪些信息将帮助项目经理参与完成这份文件？（） A: 商业论证 B: 项目进度计划 C: 成本基准 D: 项目管理系统（PMIS）
- 一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行的工作，项目经理首先该怎么做？ A: 更新变更控制日志 B: 实施整体变更控制过程 C: 修订干系人登记册 D: 审查风险等级册
- 项目过程中，会形成项目文件和项目管理计划。其中，项目管理计划的子计划不包括（） A: 范围管理计划 B: 成本管理计划 C: 项目进度计划 D: 质量管理计划
- 以下哪个选择是属于项目十大领域的？（） A: 项目整合管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理 B: 项目整合管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理 C: 项目整合管理、项目时间管理、项目人力资源管理、项目成本管理、项目采购管理、项目风险管理、项目干系人管理、项目沟通管理 D: 项目整合管理、项目进度管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理
内容
- 0
项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） A: 项目文件更新 B: 变更日志 C: 干系人管理计划 D: 沟通管理计划
- 1
在收尾阶段，项目发起人认为项目没有达到项目目标。项目经理应该使用（）文件来验证。 A: 状态更新 B: 风险登记册 C: 项目章程 D: 相关方登记册
- 2
在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（） A: 风险登记册 B: 干系人登记册 C: 人力资源管理计划 D: 干系人管理计划
- 3
制定项目进度计划中可能需要更新的项目文件不包括（） A: 资源需求 B: 活动属性 C: 风险登记册 D: 进度管理计划
- 4
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目，为避免中断正在进行中的工作，项目经理首先该怎么做？（） A: 更新变更控制日志。 B: 实施整体变更控制过程。 C: 修订干系人登记册。 D: 审查风险登记册。