工程咨询公司项目经理的权限范围之一是( )。
A: 批准项目组人员、计划变更
B: 按预算控制项目的开支
C: 制定项目工作计划
D: 监督技术经理的工作
A: 批准项目组人员、计划变更
B: 按预算控制项目的开支
C: 制定项目工作计划
D: 监督技术经理的工作
举一反三
- 项目经理的权限有()。 A: 管理项目组的全部工作 B: 制定项目组工作计划 C: 充分利用公司资源完成项目 D: 监督技术经理的工作 E: 批准项目组人员，计划变更
- 下列不属于项目经理权限的是______。 A: 按预算控制项目的开支 B: 管理项目组的全部工作 C: 批准项目组人员、计划变更 D: 修正项目组预算
- 项目经理的权限包括( )。 A: 按预算控制项目的开支 B: 管理项目组的全部工作 C: 充分利用公司资源完成项目 D: 批准项目组人员、计划变更 E: 代表公司为客户开展项目服务
- 负责制定施工计划的责任人应是(<br/>)。 A: 项目经理 B: 项目技术经理 C: 项目施工经理 D: 施工队长
- 项目范围管理工作过程包括制定项目章程，制定项目管理计划，指导和管理项目的执行、监督和控制项目工作，实施整体变更控制，项目收尾等6个方面。()