项目开始时，项目发起人通知项目经理必须优先考虑成本控制。在规划期间，项目经理确定由外部供应商制造的部件需求明确，不大可能发生变化。项目经理应该对该供应商使用什么合同类型？（）
A: 总价加激励费用合同（FPIF）
B: 成本加激励费用合同CPIF
C: 工料合同（T&M）
D: 固定总价合同（FFP）
A: 总价加激励费用合同（FPIF）
B: 成本加激励费用合同CPIF
C: 工料合同（T&M）
D: 固定总价合同（FFP）
举一反三
- 合同类型的选择取决于项目经理所面临的风险或不确定性的程度。从买方的角度出发，在低风险情况下，买方倾向选择的合同类型是( )。 A: 固定总价合同 B: 总价加激励费用合同 C: 成本加固定费用合同 D: 成本加成本百分比合同
- 合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（） A: 固定总价合同 B: 总价加奖励费用合同 C: 成本加固定费用合同 D: 成本加按成本百分比合同
- 合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（） A: A固定总价合同 B: B总价加奖励费用合同 C: C成本加固定费用合同 D: D成本加按成本百分比合同
- 大多数买方都喜欢的合同类型是（）？ A: 固定总价合同 B: 成本加激励费用合同
- 当建筑承包合同是______时，在建筑材料的价格和人工费用发生变化时，建筑安装工程费用的风险由承办商承担。 A: 固定总价合同 B: 成本加酬金合同 C: 固定单价合同 D: 可调总价合同