事业部制组织结构的缺点有哪些（ ）。
A: 会有分权带来的不足
B: 不容易适应市场
C: 对管理者要求高
D: 指挥不灵
E: 机构重叠
A: 会有分权带来的不足
B: 不容易适应市场
C: 对管理者要求高
D: 指挥不灵
E: 机构重叠
举一反三
- 事业部制组织结构的缺点有() A: 存在分权带来的不足 B: 指挥可能不灵 C: 机构重叠 D: 管理成本较高
- 事业部制组织结构缺点是()? A: 分权带来的不足，有指挥不灵，机构重叠，对管理者要求较高等等 B: 破坏命令统一原则 C: 指挥部门与职能部门之间容易产生矛盾 D: 最高管理者负担过重，难以胜任复杂的职能
- 以下哪些选项是事业部制组织结构的缺点？（） A: 对事业部经理要求太高； B: 各事业部职能重复，管理费用上升； C: 事业部之间容易发生不良竞争； D: 容易出现过度分权而架空总部； E: 容易出现多头指挥。
- 事业部制组织结构的缺点包括（）。 A: 管理机构多 B: 协调容易 C: 各事业部门竞争激烈 D: 对各事业部经理要求高 E: 管理人员比重大
- 事业部制组织结构的缺点有() A: 本位主义 B: 指挥不灵 C: 企业整体性差 D: 职能机构重复设置 E: 管理人员增多