限额设计的全过程，实际上就是建设项目投资目标管理的过程，即目标分解与计划、( )的控制循环过程。
A: 目标实施
B: 目标实施检查
C: 目标实施计划
D: 工程造价的分配
E: 信息反馈
A: 目标实施
B: 目标实施检查
C: 目标实施计划
D: 工程造价的分配
E: 信息反馈
举一反三
- 限额设计的全过程，实际上就是项目投资目标管理的控制过程，下面不属于该控制过程的是（）。 A: 目标分解与计划 B: 目标实施 C: 目标实施检查 D: 目标修改
- 限额设计的全过程，实际上就是项目投资目标管理的控制过程，下面不属于该控制过程的是（）。 A: A目标分解与计划 B: B目标实施 C: C目标实施检查 D: D目标修改
- 限额设计的全过程就是对投资目标的分解与计划、实施检查、信息反馈的循环控制过程。（ ）
- 限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程，可分为（）阶段。 A: 目标制定 B: 目标分解 C: 目标推进 D: 成果评价 E: 目标控制
- 项目目标管理的过程就是目标管理的工作流程。通常，项目目标管理的工作流程包括（）。 A: 制定目标 B: 目标评价 C: 目标实施 D: 检查实施结果及奖惩 E: 信息反馈及处理