当公司拥有一种有价值、稀缺、难以模仿且不可替代的资源或能力时，公司可以获得（）。
A: 竞争平衡
B: 一种临时的竞争优势
C: 竞争劣势
D: 一种可持续的竞争优势
A: 竞争平衡
B: 一种临时的竞争优势
C: 竞争劣势
D: 一种可持续的竞争优势
D
举一反三
内容
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中国大学MOOC: 当一种资源或能力是有价值的,稀缺的,难于模仿的,而且不可替代时,公司可以获得（）。
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只有拥有了有价值的、难以模仿的和不可替代的特异能力才可能给企业带来持久的竞争优势。()
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（ ）是指有价值的、稀缺的、不完全模仿和不完全替代的资源，它是企业持续竞争优势的源泉。
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基于资源的战略管理模型注重从资源和能力视角出发，寻找适合自身的竞争优势。当资源和能力同时满足有价值的、稀缺的、 和 ，才能成为竞争优势来源。 A: 难以模仿的 B: 专用性的 C: 独占性的 D: 不可替代性的
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指出A公司采取的竞争战略类型，并简要分析A公司采用该种竞争战略的优势。