平衡计分卡是一个业绩评价系统，其要求管理者在评价公司业绩表现时同时使用财务业绩指标和运营业绩指标，这些指标需要与公司的目标和战略联系起来。
举一反三
- 集团战略与分部财务业绩评价指标（）。 A: 整体、分部业绩与评价指标 B: 一体化战略、分部业绩与评价指标 C: 集权下的分部业绩与评价指标 D: 分权下的分部业绩与评价指标 E: 多元化战略、分部业绩与评价指标
- 平衡计分卡四个方面的评价指标中，（）指标是核心。 A: 财务业绩 B: 客户方面业绩 C: 内部经营过程业绩 D: 学习与成长业绩
- 集团战略与分部财务业绩评价指标（）。 A: A整体、分部业绩与评价指标 B: B分权下的分部业绩与评价指标 C: C集权下的分部业绩与评价指标 D: D一体化战略、分部业绩与评价指标 E: E多元化战略、分部业绩与评价指标
- 企业常用的业绩评价方法有()。 A: 关键业绩指标 B: 平衡计分卡 C: 经济附加值 D: 责任中心指标 E: 业绩评价和改进
- EVA指标属于（） A: 经济基础业绩评价模式 B: 利益相关者业绩评价模式 C: 成本控制业绩评价模式 D: 战略管理业绩评价模式