根据组织冲突的解决理论，“滴滴为实现进一步发展，于2016年收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产，成为行业中的巨无霸”，滴滴公司运用了解决组织冲突的（）策略
举一反三
- 8月1日，（）宣布与优步（Uber）全球达成战略协议，（）将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产，在中国大陆运营。 A: 神州专车 B: 滴滴出行 C: 易到用车 D: 人人车
- 滴滴与优步是两大知名的网约车平台。2016年8月1日，滴滴出行宣布与优步全球达成战略协议，滴滴出行收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产，在中国大陆运营。滴滴与优步两大网约车平台的合并（） ①有利于减少彼此间的消耗，实现资源合理配置②有利于增强企业的规模优势，提高市场竞争力③表明我国企业“走出去”的步伐在不断加快④说明竞争是没有出路的，合作才能实现双赢 A: ①② B: ③④ C: ②④ D: ①③
- 优步被滴滴击败的关键是优步在交易撮合的效率上不及滴滴。()
- 成立于2012年的滴滴打车，在2015年收购比它早成立6年的 “优步中国”，请问这种创业机会来源是
- 滴滴、优步等共享平台的出现原理是“模式上连接______ ,能力上依赖______ ”。