推行六西格玛管理的目的就是要（）
A: 将每百万出错机会缺陷数降低到3.4
B: 提升企业核心竞争力
C: 追求零缺陷，降低劣质成本
D: 变革企业文化
A: 将每百万出错机会缺陷数降低到3.4
B: 提升企业核心竞争力
C: 追求零缺陷，降低劣质成本
D: 变革企业文化
举一反三
- 推行六西格玛管理的目的包括（）。 A: 将每百万出错机会缺陷数降低到3.4 B: 降低劣质成本，提升企业核心竞争力 C: 追求零缺陷，变革企业文化 D: 持续改进，提高顾客满意度
- DPMO指的是百万机会缺陷数，六西格玛水平对应的百万机会缺陷数是3.4，这是在平均值偏离目标值1.5西格玛的情况下计算出来的缺陷产生的概率。
- 西格玛管理中测量指标DPMO意即 A: 百机会缺陷数 B: 千机会缺陷数 C: 万机会缺陷数 D: 百万机会缺陷数
- 六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（ ）。
- 6个西格玛的质量水平对应的百万机会缺陷数为（）。 A: 3.4 B: 27 C: 233 D: 6210