通过减少企业业务流程中的偏差，提升组织绩效水平的绩效改进方法是（）。
A: 卓越绩效标准
B: ISO质量管理体系
C: 六西格玛管理
D: 标杆超越
A: 卓越绩效标准
B: ISO质量管理体系
C: 六西格玛管理
D: 标杆超越
C
举一反三
- 通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更好水平的绩效改进方法是( )。 A: 卓越绩效标准 B: 六西格玛管理 C: ISO质量管理体系 D: 标杆超越
- 通过减少企业业务流程的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平的绩效改进方法是()。 A: 卓越绩效标准 B: 六西格玛管理 C: ISO质量管理体系 D: 标杆超越
- 在下列绩效改进的方法中，关注组织的管理理念的方法是（）。 A: 卓越绩效标准 B: 六西格玛管理 C: ISO质量管理体系 D: 标杆超越
- 绩效改进的方法不包括（）。 A: 六西格玛管理 B: ISO质量管理体系 C: 强制分布法 D: 卓越绩效标准
- 关于绩效改进方法的说法，错误的是（）。 A: 卓越绩效标准关注组织的管理理念 B: 六西格玛管理关注组织业务流程的误差率 C: ISO质量管理体系关注组织产品或服务的生产过程 D: 标杆超越法中的企业标杆必须是管理水平相当，业绩相近的企业
内容
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组织绩效改进工具包括（） A: 标杆管理 B: SO管理体系 C: 卓越绩效模式 D: 六西格玛管理
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以下哪项不属于绩效改进的方法？（） A: 波多里奇的卓越绩效标准 B: 6σ（也称六西格玛、6-Sigma）管理 C: ISO管理体系 D: 强制分布法
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进行绩效改进方法中的标杆超越的实质是。 A: 通过学习同行经验，改掉制约企业发展的陋习、提升企业绩效的过程 B: 通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力 C: 在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率，减少失误率 D: 通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系，使组织生产的产品和服务提升到最高的水平
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进行绩效改进方法标杆超越的实质是（）。 A: 通过学习同行经验，改掉制约企业发展的陋习、提升企业绩效的过程 B: 通过描述卓越企业的管理信念和行为，改进组织的整体效率和能力 C: 在企业整个业务流程的所有环节上，都运用科学的方法提高效率，减少失误率 D: 通过在企业内部制定、实施和改进质量管理体系，使组织生产的产品和服务提升到最高的水平
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如果该公司进行绩效改进，可以采取的方法有（）。 A: 六西格玛管理 B: 卓越绩效标准 C: 平衡计分卡 D: 目标管理法