高层管理者可以将主要精力放在重复的日常工作里，不需要投入到创新工作中去。
举一反三
- 对于不同层次管理者的时间管理，描述错误的一项是（） A: 管理者应该把所有精力投入到琐碎的例行工作中 B: 日常工作一般分为例行工作、问题工作、创新工作 C: 管理者级别越高，创新工作所占比重就越大 D: 以上都不对
- 我在初入职场时，应该： A: 将全部精力投入到工作中 B: 将80%的精力投入到工作中，将20%的精力投入到与人沟通中 C: 将50%的精力投入到工作中，将50%的精力投入到与人沟通中 D: 将20%的精力投入到工作中，将80%的精力投入到与人沟通中
- 确保成员将小部门的时间和精力投入到团队中去，而将大部分时间和精力投入到自己常规工作中去的工作团队类型是（）。 A: 平行团队 B: 交叉团队 C: 流程团队 D: 项目团队
- 如果按照紧迫性／重要性矩阵把工作分成四个优先级别，一个注重效率的管理者肯定会将大部分的精力投入到的工作中去
- 管理人员不应该做作业工作，应把全部的精力都放在管理工作上。（可以做，主要精力）