标杆控制容易导致企业的竞争战略趋同。（）
举一反三
- 标杆管理所存在的局限（ ） A: 容易导致企业竞争战略趋同 B: 标杆管理陷阱 C: 可能陷入“落后-标杆-又落后-再标杆” D: 以上三方面都是
- 复印机上市初期，IBM、通用电器等公司曾标杆复印机领先者施乐公司，结果IBM和通用电器陷入了无休止的追赶游戏之中，无法自拔，最后不得不退出复印机市场，这体现了标杆管理的哪一种局限性。（） A: 导致企业竞争战略趋同 B: 陷入标杆管理陷阱 C: 瞄准企业错误 D: 标杆内容错误
- 在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（） A: 竞争标杆分析 B: 职能标杆分析 C: 战略性标杆分析 D: 内部标杆分析
- 按标的不同，标杆管理可以分为（）。 A: 内部标杆管理 B: 竞争标杆管理 C: 功能标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 战略标杆管理
- （）是将一个企业的市场战略与其他企业的市场战略的比较。 A: 战术性标杆 B: 战略性标杆 C: 操作性标杆 D: 支持性标杆