项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？
质量控制测量结果和工作绩效信息
举一反三
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理
- 谁对项目可交付成果负主要责任？() A: 质量经理 B: 项目经理 C: 个人 D: 高级管理层
- 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有()。 A: 项目经理 B: 客户 C: 项目发起人 D: 职能经理
- 一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？
内容
- 0
项目章程由谁批准？（） A: 项目经理 B: PMO C: 职能经理 D: 项目协调员
- 1
项目质量管理的最终责任由谁来承担（）。 A: 项目开发人员 B: 采购经理 C: 质量经理 D: 项目经理
- 2
项目铁三角指的是（） A: 项目经理 B: 商务经理 C: 生产经理 D: 项目总工
- 3
项目经理被任命管理一个现有项目,需要了解项目可交付成果。项目经理应该参考下列哪一份文件?
- 4
项目进展报告是为项目经理编写的。（