建筑工程项目管理按管理的责任可以划分为： A: 咨询公司（项目管理公司）的项目管理 B: 工程项目总承包方的项目管理 C: 施工方的项目管理 D: 业主方的项目管理 E: 设计方的项目管理 F: 供应商的项目管理 G: 建设管理部门的项目管理

是由建设单位将整个工程项目的全部工作（或者部分工作）委托给专门的项目管理公司，由项目管理公司代替业主从事工程项目建设管理（） A: 项目托管 B: 项目总承包 C: 工程监理 D: 工程指挥部

下列不属于委托管理模式特点的是()。 A: 项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构 B: 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同 C: 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现 D: 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

下列不属于委托管理模式特点的是( )。 A: 项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构 B: 建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同 C: 建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能以实现 D: 不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

业主与其聘请的管理咨询方的进度管理中，在( )，一般仅有项目业主及其聘请的管理公司与一些专业性工程咨询公司介入项目管理工作，实施一些专业性很强又相对较为独立的专业策划和咨询工作。 A: 项目最初的决策阶段 B: 项目设计准备阶段 C: 项目工程设计与计划阶段 D: 项目动用前准备阶段