到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（）
A: 该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0
B: 该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.
C: 该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0
D: 该项目低于预算，其SPI为
A: 该项目低于预算，其进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.0
B: 该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.
C: 该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.0
D: 该项目低于预算，其SPI为
A
举一反三
- 到目前为止本该完成百分之八十的一个项目只完成了百分之七十五，项目总预算为100，000美元，己完成工作实际成本（ACWP）为72，000美元。根据这些信息可以确定什么？（） A: 该项目低于预算，与进度绩效指数（SPI）为0.94，成本绩效指数（CPI）为1.04 B: 该项目超出预算，其SP1为1.07，CPI为0.96 C: 该项目超出预算，其SPI为0.94，CPI为1.04 D: 该项目低于预算，其SPI为0.94，CP1为0.96
- 你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（） A: 项目进度提前，而且在预算内 B: 项目进度滞后，但在预算内 C: 项目进度提前，但超出预算 D: 项目进度滞后，而且超出预算
- 你在管理一个项目，其进度绩效指数（CPI）为1.07而且成本绩效指数（CPI）为0.94.对这个项目的最佳描述是什么（） A: A项目进度提前，而且在预算内 B: B项目进度滞后，但在预算内 C: C项目进度提前，但超出预算 D: D项目进度滞后，而且超出预算
- 活动A预算100美元，已完成，实际成本为150美元。活动B预算500美元，完成了75%，到目前为止实际成本为400美元。活动C预算500美元，完成了25%，目前实际成本为200美元。完成该项目的估计成本是多少？
- 活动A预算100美元，已完成，实际成本为150美元。活动B预算500美元，完成了...200美元。完成该项目的估计成本是多少？
内容
- 0
活动A预算500美元，已完成，实际成本为500美元。活动B预算成本1000美元，完成了50%，而到目前为止实际成本已经达到700美元。活动C预算100美元，完成了75%，而到目前为止实际成本为90美元。那么该项目的总挣值是多少？
- 1
某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数？（） A: 进度绩效指数为1.20；成本绩效指数为1.15 B: 进度绩效指数为1.10；成本绩效指数为0.90 C: 进度绩效指数为0.95；成本绩效指数为0.85 D: 进度绩效指数为0.90；成本绩效指数为1.10
- 2
活动A预算500美元，已完成，实际成本为500美元。活动B预算成本1000美元，...本为90美元。那么该项目的总挣值是多少？
- 3
成本绩效指数是1.04，一个实际成本为200 000美元的项目，EV是：
- 4
在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（） A: 落后于进度，并超出预算 B: 落后于进度，但低于预算 C: 超前于进度，并低于预算 D: 超前于进度，但超出预算