项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。
举一反三
- 现代项目成本管理的主要作用包括： 1．确定和控制项目的成本 2．考虑项目全生命周期的成本 3．使用（ ）等方法节约成本和时间 4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息 5. 为项目的资金筹措和财务管理提供帮助
- 由价值工程的概念可知，价值工程涉及( )三个基本要素。 A: 生产成本、使用成本和维护成本 B: 必要功能、生产成本和使用价值 C: 基本功能、辅助功能和必要功能 D: 价值、功能和寿命周期成本
- 成本控制是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容，其项目成本控制的方法包括()。 A: 项目成本分析表法 B: 工期——成本同步分析法 C: 挣值分析法 D: 因素分析法 E: 价值工程方法
- 价值工程的三个基本要素是指（）。 A: 基本功能、必要功能和辅助功能 B: 价值、功能和寿命周期成本 C: 必要功能、生产成本和使用价值 D: 生产成本、使用成本和维护成本
- 价值工程的三个基本要素是指（ ）。 A: 基本功能、辅助更能和必要功能 B: 必要功能、生产成本和使用价值 C: 价值、功能和寿命周期成本 D: 生产成本、使用成本和维护成本