项目完成可研编制工作后，按照公司可研管理有关规定，分级审查、批复可研。
举一反三
- 需编制可研报告的项目，实行可研与立项环节合并管理，项目启动后可直接进入项目可研报告编制环节，可研批复作为立项依据（局房土建项目除外）。
- 各专业负责组织开展本专业项目可研（方案），负责项目可研批复（） A: 评审、批复 B: 编制、批复 C: 评审、下达 D: 编制、评审
- 前期可研管理中，在330-750千伏（省内）可研批复流程,执行【省公司挂接可研评审意见】/【挂接可研评审】操作之后，项目状态由上报状态变成状态（） A: 上报评审 B: 已评审 C: 上报批复 D: 已批复
- 规划可研阶段是指（ ）前进行的可研及可研报告审查工作阶段。 A: 工程设计 B: 工程规划 C: 工程施工
- 对项目可研深度不够的审计，从（）系统可以查询基建项目的可研编制时间和可研批复文号。 A: 规划计划信息管理平台 B: 基建管理信息系统 C: PMS2.0 D: 生产管理系统