自从90年代初哈默提出企业再造的思想以来，企业再造的内涵得到了深层次的延伸，包括（）
A: 以企业经营战略指导业务流程再造
B: 从业务流程再造到全面质量管理
C: 从业务流程再造到企业能力再造
D: 从内部流程再造到外部业务网络再造
E: 从业务流程再造到企业文化再造
A: 以企业经营战略指导业务流程再造
B: 从业务流程再造到全面质量管理
C: 从业务流程再造到企业能力再造
D: 从内部流程再造到外部业务网络再造
E: 从业务流程再造到企业文化再造
举一反三
- 什么是流程再造?简述企业业务流程再造的实施步骤。
- 根据流程范围和重组特征，可将政府流程再造分为三类：功能内的业务流程再造、功能间的业务流程再造、（） A: 组织间的业务流程再造 B: 组织内的业务流程再造 C: 复合的业务流程再造 D: 上下级政府部门间的流程再造
- 由于企业外部市场环境的快速变化以及信息技术的发展，现代企业超越了传统企业组织的边界，这就要求企业不仅要对内部业务流程进行再造，也要（）。 A: 以企业经营战略指导业务流程再造 B: 再造员工的思想和工作方式 C: 对外部业务网络进行持续的再造 D: 对企业的各种能力进行再造
- 对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是（） A: 流程再造的驱动力 B: 流程再造的目标 C: 流程再造的核心 D: 流程再造的技术支持
- 根据流程范围和重组的特征，可将业务流程再造分为三类，即()。 A: 功能内业务流程再造 B: 功能间的业务流程再造 C: 组织间的业务流程再造 D: 部门间的业务流程再造