(1)直线职能型组织结构直线职能型组织结构是各类组织中最常采用的一种组织结构形式。这种组织结构是按照一定的职能专业分工,各级都建立职能机构担负计划、生产、人事、销售、财务等方面的管理工作,各级领导都有相应的职能机构作为助手,从而发挥了职能机构的专业管理作用。直线职能结构的优点:这种结构分工细密,任务明确,且各个部门的职责具有明显的界限。各职能部门仅对自己应做的工作负有责任,可以专心从事这方面工作,因此有较高的效率;这种结构的稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。直线职能型组织结构的缺点如下:缺乏信息交流,各部门缺乏全局观点,不同的职能机构之间,职能人员与指挥人员之间目标不易统一,矛盾较多,最高领导者的协调工作量大。这种结构还不易于从企业内部培养熟悉全面情况的管理人才,使职能组织促使职能人员仅重视其有关的专业知识和才能,而不重视管理;整个组织结构刚性较大,分工很细,手续繁杂,反应较慢,不易迅速适应新的情况。(2)事业部型组织结构事业部型组织结构是美国通用汽车公司总裁斯隆于1923年提出的,因而也被称为“斯隆模型”,它是目前国内外大型企业普遍采用的一种组织结构形式,其特点是:把企业的生产经营活动,按产品或地区不同,建立不同的经营事业部,同时,每个经营事业部是一个利润中心,在总公司领导下梦实行统一政策,分散经营,独立核算,自负盈亏。事业部型组织结构的优点如下:有利于公司的最高领导层摆脱日常行政事务,真正成为强有力的决策机构;能加强公司所属各事业部领导人的责任心,充分调动他们搞好企业生产经营活动的积极性和主动性,增强企业生产经营活动的适应能力;有利于把联合化和专业化结合起来,一个公司可以经营种类很多的产品,形成大型联合企业,而每个事业部及其所属工厂,又可以集中力量生产某一种或凡种产品,甚至也可以集中生产产品的某些零件,实现高度专业化;每一个产品的地区事业部都是一个利润中心,总公司可以从每一个利润中心的盈亏而获知哪一个部门成绩较佳,每个事业部的负责人都要承担责任,容易调动积极性。事业部型组织结构的缺点:对事业部一级的管理人员水平要求较高。每个事业部都相当于一个单独的企业,事业部经理要熟悉全面业务和管理知识才能胜任工作;集权与分权关系比较敏感,一旦处理不当,可能削弱整个组织的协调一致;容易使各事业部只考虑自己的利益,影响各事业部之间的协作;公司与各事业部的职能机构重叠,用人较多,费用较大。(3)矩阵型组织结构矩阵型组织结构是因其形态如横、纵排列的矩形而得名。企业本身具有中央职能部门,在组织结构上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。这种组织结构形式常常出现于以完成工程项目为主的企业。矩阵型结构是第二次世界大战后在美国首先出现的,它是为了适应在一个组织内同时有几个项目需要完成,每个项目又需要具有不同专长的人在一起工作才能完成这一特殊的要求。矩阵型组织结构的优点如下:机动灵活,适应性强;有利于把管理中的垂直联系和水平联系更好地结合起来,加强各职能部门以及职能部门与任务之间的协调。矩阵型组织结构的缺点如下:稳定性较差;小组成员要接受双重领导,既隶属于职能部门,又隶属于项目小组,若两个部门的意见不统一,就会使他们的工作无所适从;从职能部门来看,人员经常调进调出,也会给正常工作造成某些困难。