供应链管理中企业可将不擅长的业务外包，专心于自己的核心竞争能力，因此不易造成核心竞争优势的丧失。
举一反三
- 一个企业能够长期获得竞争优势的能力称为核心竞争能力
- 核心竞争能力是企业确立自己的品牌和竞争优势的关键。
- 现代管理理论认为未来企业的竞争更突出表现为()的竞争,企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节,将其他从属业务采取外包等方式,交给其他对这些业务是核心竞争力的企业来完成。A.()企业财务能力()B.()企业核心能力()C.()企业管理能力()D.()(A)企业财务能力()(B)企业核心能力()(C)企业管理能力()(D)企业生产能力
- 核心竞争能力是决定企业长期竞争优势的关键。
- 供应链管理的作用和优势有以下哪些()。 A: 供应链管理能有效地消除浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势 B: 供应链管理能优化链上成员组合，快速客户反应，创造竞争的时间和空间优势。 C: 供应链管理通过建立成员企业之间战略合作伙伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。