A: 营销经理的管理幅度太宽
B: 营销经理投入的管理时间不够
C: 营销经理的管理幅度太窄
D: 营销队伍的管理层次太多
举一反三
- 某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机,但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是
- 某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数从3人增加到100人。最近,公司发现营销人员有些松懈,对公司做法也有负面议论。从管理的角度来看,你认为出现这种情况的最主要原因在于()。 A: 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B: 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C: 总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实施有效管理 D: 营销队伍管理层次太多，舍得总经理无法与营销人员有效沟通
- 某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍也从3人增加到100人,最近公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的做法有些异议,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最主要的原因可能是() A: 销售人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B: 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C: 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效管理 D: 营销队伍管理层次太多，使总经理无法与营销人员沟通
- 某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于______。 A: 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B: 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C: 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理 D: 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
- 某企业随着经营规模的扩大,其由营销副总经理直管的营销队伍也从5人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于() A: 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况 B: 营销副总经理投入的时间不够，致使营销人员产生了看法 C: 营销副总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理 D: 营销队伍管理层次太多，使得营销副总经理无法与营销人员实现有效的沟通
内容
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某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员从3人增加到了56人,最近公司发现营销队伍似乎有些松散,但又找不到确切的原因,你认为出现这种情况的主要原因可能在于____? A: 营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况 B: 总经理投入的管理时间不够,导致营销人员产生了看法 C: 营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通 D: 总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
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智慧职教: 某公司随着经营规模扩大，由总经理直接管理的营销队伍从3人增加到100人，最近公司发现营销人员似乎有点散漫。从管理角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。
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某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（ ）。 A: 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通 B: 总经理投入的管理时间不够 C: 营销人员工作懈怠，缺乏积极性 D: 总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理
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某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且经营业绩迟迟未取得较大进展。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（） A: 营销人员工资懈怠，缺乏积极性 B: 总经理投入的管理时间不够 C: 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效管理 D: 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效沟通
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某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员有些松懈，对公司做法也有负面议论。从管理的角度来看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（）。