项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。
举一反三
- 项目进度控制的依据是（） A: 项目进度基准计划 B: 实施情况报告 C: 项目变更申请 D: 进度计划管理
- 下列属于项目进度计划控制依据的是（） A: 项目进度计划及其支持细节 B: 项目进度计划实施情况报告 C: 获准的项目进度变更请求 D: 项目进度管理计划书
- 工程项目进度计划编制的成果有（）。 A: 项目进度计划 B: 项目调整计划 C: 辅助进度计划 D: 进度管理计划 E: 时间估算报告
- 项目进度管理的核心工作主要包括制订文化产业项目进度计划和进行文化产业项目进度控制两项。
- 项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。 A: 进度变更计划 B: 进度管理计划 C: 进度风险计划 D: 进度成本计划