一般来讲，上层管理幅度 人为宜；下层管理幅度8——15人为宜。
举一反三
- 关于管理组织结构确定原则，表述不正确的是( )。 A: 项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致 B: 对于复杂的项目，负责人的管理跨度就应大一点，反之就可以小一些 C: 同一项目在不同的时间段上也可以采取不同的组织形式 D: 一般来说，最高管理层管理幅度4～8人为宜，基层管理人员的管理幅度8～15人为宜
- 角色扮演法运用的基本要求中，参与角色扮演的人数一般为（ ） A: 2-3人为宜 B: 2-4人为宜 C: 2-5人为宜 D: 3-5人为宜 E: 无需限制
- 一般认为,组织的高层管理者的管理宽度以3~6人为宜。
- 在组织管理的高层,一s般管理幅度为 未知类型：{'options': ['4~8人', '5~9人', '6~10人', '7~13人', '8~15人'], 'type': 102}
- 3、管理者的管理幅度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ） A: 高层管理幅度 > 中层管理幅度 > 基层管理幅度 B: 高层管理幅度 = 中层管理幅度 = 基层管理幅度 C: 高层管理幅度 < 中层管理幅度 < 基层管理幅度 D: 高层管理幅度 > 中层管理幅度 < 基层管理幅度