试想当一个集权型组织收购另一实行分权的组织会产生怎样的问题？
答：（1）集权和分权的定义集权是指组织结构中把决策的权力集中在较高层次的管理部门分权则是将决策的权刀分散到较低层次的各部门。二者各有优劣，过分集权和过分分权都是不可取的。（2）根据上述理论，当一个集权形组织收购另一实行分权的组织会产生以下这些问题：①分权组织可能会不服从极权组织的权威。分权组织的员工对新的集权组织还没建立起组织认同感，这种组织认同感的建立需要长时间②分权组织的原有员工的主动性和创造性会受到抑制，让很多员工无法适应新的工作环境，容易出现不满因素而离职现象，因此在收购前期会出现人员流失状况，这时集权组织必须努力保留分权组织核心骨干人员。③分权组织的企业文化会对集权公司造成冲击，影响组织的稳定性。分权组织的运营过程、决策习惯，价值观都与集权组织有很大的不同，这些差别必然会反映到集权组织上来，迫使集权组织面临改革的压力。
举一反三
内容
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什么是集权与分权？假如可以自由选择，你愿意在集权型的组织还是分权化的组织中工作，为什么？
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现代物流的组织模式主要有（） A: 集权型的集中管理组织模式 B: 分权型的分散管理组织模式 C: 集权与分权相结合的管理组织模式 D: 物流子公司结构形式
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组织结构经历了（）的演进历程，这种演进历程是企业内部条件和外部环境共同作用的结果。 A: 分权型→网络型→集权型 B: 网络型→集权型→分权型 C: 集权型→网络型→分权型 D: 集权型→分权型→网络型
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环境越是动荡，组织对重要的问题就越倾向于 以控制风险；对不重要的问题就会采用 以更好的适应环境变化。答案是（ ）。 A: 集权，分权 B: 分权，集权 C: 集权，集权 D: 分权，分权
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【多选题】关于集权与分权,以下描述正确的是()。 A. 集权比分权好 B. 集权与分权是相对的 C. 分权比集权好 D. 集权与分权问题涉及到组织权力的分布方式