管理者在组织中扮演着不同的角色，管理者必须向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向，此时管理者扮演的是（）
A: 组织联络者角色
B: 企业家角色
C: 信息传播者角色
D: 发言人角色
A: 组织联络者角色
B: 企业家角色
C: 信息传播者角色
D: 发言人角色
举一反三
- 按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时所扮演的是（） A: 发言人角色 B: 传播者角色 C: 联络者角色 D: 决策者角色
- 管理者所扮演的信息角色包括 A: 联络者角色 B: 监督者角色 C: 传播者角色 D: 发言人角色
- 管理者扮演的信息角色包括（） A: 代表人、领导者和联络者 B: 监督者、传播者和发言人 C: 企业家、冲突管理者和资源分配者 D: 联络者、发言人和谈判者
- 管理者扮演的信息角色包括()。 A: 监督者角色 B: 传播者角色 C: 发言人角色 D: 代表人角色 E: 联络者角色
- 管理者所扮演的信息角色包括（） A: 联络者角色 B: 监督人角色 C: 传播者角色 D: 发言人角色 E: 谈判者角色