随着外部环境动态化程度的上升，董事会与高层管理者在企业战略管理中的最佳的合作点并不是两极之间的中点，而是应该略偏向于董事会一端
举一反三
- 内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（） A: “看守型”董事会 B: “包办型”董事会 C: “内部型”董事会 D: “分工型”董事会 E: “外部型”董事会
- 战略管理者是企业战略管理的主体，一般来说，战略管理者的构成包括企业的 ()。 A: 高层管理者 B: 董事会 C: 职能部门管理者 D: 专职计划人员
- 战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( ) A: 企业智囊团 B: 战略管理部门 C: 董事会 D: 非正式组织的领导
- 战略管理者是商品流通企业战略管理的主体。一般来说，战略管理者包括()等。 A: 董事会 B: 股东大会 C: 高层管理者 D: 中层管理者 E: 业务人员
- 战略管理者是企业战略管理的主体，其构成不包括（） A: 董事会 B: 高层管理者 C: 非正式组织的领导 D: 基层管理者