绩效评价的基础准备工作:⑴制定工作要项;⑵确定 绩效标准 。
第一空: 工作要项 第二空: 绩效标准
举一反三
- 按顺序选出绩效考核的步骤() A: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 B: 工作说明书→确定绩效标准→确定工作要项→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导 C: 工作说明书→确定工作要项→确定绩效标准→评价实施→制定绩效改进计划→绩效面谈→绩效改进指导 D: 确定工作要项→工作说明书→确定绩效标准→评价实施→绩效面谈→制定绩效改进计划→绩效改进指导
- 科学的确定绩效考核的基础,要做好()两方面的工作。 A: 确定考核办法和工作要项 B: 确定绩效标准和考核人员 C: 确定工作要项和绩效标准 D: 确定考核系统和考核人员
- 科学的确定绩效考核的基础,是要做好两个方面的工作,即( )等. A: 确定工作要项和绩效标准 B: 确定考核办法和工作要项 C: 确定的绩效标准和考核人员 D: 确定考核系统和考核人员
- 科学的确定绩效考评的基础,是要做好两个方面的工作,即()等。 A: 确定工作要项 B: 确定考核办法 C: 确的考核人员 D: 确定绩效标准
- 科学的确定绩效考核的基础,只要做好两个方面的工作,既等() A: 确定考核系统和考核人员 B: 确定考核办法和工作要领 C: 确定绩效标准和考核人员 D: 确定工作要项和绩效标准
内容
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科学的确定绩效考评的基础,是要做好两个方面的工作,即( )等。 A: 确定工作要项 B: 确定考核办法 C: 确的考核人员 D: 确定绩效标准 E: 确定考核系统
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企业在进行绩效考评时,首先应该确定()。 A: 工作要项 B: 绩效标准 C: 考评方法 D: 考评类型
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在进行绩效考评以前,必须要科学地确定的基础,需要做的主要工作有()。 A: 确定考评者 B: 确定工作要项 C: 确定绩效标准 D: 确定考评的对象 E: 确定考评的具体步骤
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绩效考核的结果主要应用于() A: 人力资源管理各环节中 B: 制定绩效改进计划 C: 绩效计划修订 D: 绩效辅导 E: 确定工作要项
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控制过程中合理的顺序应该是( )。 A: 制定标准,评价绩效,测量绩效 B: 测量绩效,评价绩效,制定标准 C: 测量绩效,制定标准,评价绩效 D: 制定标准,测量绩效,评价绩效