人力资源管理在组织中从“功能性”到“战略性”的转变，意味着在组织管理中要扮演（）的角色。
A: 人力资源规划者
B: 战略伙伴
C: 行政管理专家
D: 员工激励者
E: 变革推动者
A: 人力资源规划者
B: 战略伙伴
C: 行政管理专家
D: 员工激励者
E: 变革推动者
举一反三
- 在战略人力资源管理阶段，人力资源管理者应该扮演( )角色。 A: 专家顾问 B: 战略伙伴 C: 变革推动者 D: 对外联络官、员工服务者
- 根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。 A: 战略制订者 B: 战略伙伴 C: 变革推动者 D: 管理专家 E: 员工激励者
- 人力资源管理专业人员所扮演的角色 A: 战略伙伴 B: 变革推动者 C: 员工激励者 D: 行政专家 E: 策划分析师
- 人力资源管理者和部门扮演的角色包括（ ） A: 战略伙伴 B: 管理专家 C: 员工激励者 D: 变革推动者
- 根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。 A: A战略制订者 B: B战略伙伴 C: C变革推动者 D: D管理专家 E: E员工激励者