绩效的优劣要受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。
A: 激励、环境
B: 激励、技能
C: 个性、动机
D: 技能、环境
A: 激励、环境
B: 激励、技能
C: 个性、动机
D: 技能、环境
B
举一反三
- 绩效的优劣要受多种因素的影响，如（）是员工的主观性影响因素。 A: A激励、环境 B: B激励、技能 C: C个性、动机 D: D技能、环境
- 绩效的优劣要受多种因素的影响，如( )是员工的主观性影响因素。 A: 员工的激励、环境 B: 员工的激励、技能 C: 员工的个性、动机 D: 员工的技能、环境
- 绩效的优劣受多种因素的影响，其中()是员工的主观性影响因素。 A: 激励、环境 B: 激励、能力 C: 个性、环境 D: 技能、环境
- 研究表明，员工的绩效主要受（ ）因素的影响。 A: 技能 B: 激励 C: 环境 D: 机会
- 绩效的多因性是指员工绩效的优劣受到主、客观多种因素的影响,这些因素不包括( ) A: 激励 B: 挑战 C: 技能 D: 机会
内容
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绩效的优劣受多种因素的影响，其中（）是员工的主观性影响因素。
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员工绩效的多因性是指绩效受到()的因素影响 A: 心情 B: 激励 C: 技能 D: 环境 E: 机会
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影响员工绩效的主要因素有（ ）。 A: 个性 B: 技能 C: 机会 D: 环境 E: 激励
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绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（）。 A: 激励 B: 技能 C: 环境 D: 机会 E: 过程
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员工绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，员工的激励、技能、环境和集会等都是这些因素，其中前后两者我们分别称为（）。 A: 个人影响因素和组织影响因素 B: 主观影响因素和客观性影响因素 C: 心理影响因素和能力影响因素 D: 管理影响因素和体制影响因素