根据波士顿咨询公司投资组合战略业务单位可分为()
A: 明星类
B: 金牛类
C: 问题类
D: 瘦狗类
A: 明星类
B: 金牛类
C: 问题类
D: 瘦狗类
A,B,C,D
举一反三
- 波士顿咨询公司法把企业的战略业务单位分为（）。 A: 问题类 B: 明星类 C: 金牛类 D: 狗类
- 【多选题】波士顿集团咨询法把业务单位分为: A. 问号类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 瘦狗类
- 利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。 A: 问题类战略业务单位 B: 瘦狗类战略业务单位 C: 成长类战略业务单位 D: 明星类战略业务单位 E: 金牛类战略业务单位
- 波士顿矩阵法将企业业务划分为金牛类、明星类、问题类和瘦狗类四种。
- 在微波炉行业，格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型，微波炉业务是格兰仕的（） A: 明星类业务单位 B: 问题类业务单位 C: 瘦狗类业务单位 D: 现金牛类业务单位
内容
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波士顿矩阵中，相对市场占有率低、市场增长率高的战略业务单位属于（ ）。 A: 瘦狗类 B: 金牛类 C: 问题类 D: 明星类
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波士顿矩阵图把企业的战略业务单位分为()。 A: 问题类 B: 明星类 C: 金牛类 D: 狗类 E: 发展类
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发展策略适用于波士顿咨询公司中的（）类业务单位。 A: 问号类 B: 现金牛类 C: 狗类 D: 明星类
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在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）战略业务单位。 A: 问题类 B: 明星类 C: 金牛类 D: 瘦狗类
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发展战略最适合的战略业务单位类型是 。 A: 瘦狗类 B: 问题类 C: 明星类 D: 金牛类