下属的成熟度量为M1领导方式为指导型（高任务—低关系）
举一反三
- 下属的成熟度量（从M1到M4），领导方式分别为：指导型（高任务—低关系）、推销型（高任务—高关系）、参与型（低任务—高关系）、授权型（低任务—低关系）。
- 下属的成熟度量从M1到M4，领导风格按顺序逐步转移。四种不同的领导方式为：指导型（高任务—低关系）、推销型（高任务—高关系）、参与型（低任务—高关系）、授权型（低任务—低关系）。
- 下属的成熟度量为M2，领导方式为参与型（低任务—高关系
- 领导生命周期理论表明，随着下属成熟程度的提高，领导者应该相应地改变的领导方式，对于高成熟度的下属，应采取()的领导风格 A: 高任务、高关系 B: 低任务、低关系 C: 低任务、高关系 D: 高任务、低关系
- 情景理论将下属的成熟程度作为选择正确领导方式的重要依据。领导者定义角色，告诉下属应该做什么、怎样做以及在何时何地做的领导方式被称为（）。 A: 指导型领导（高任务-低关系） B: 推销行领导（高任务-高关系） C: 参与型领导（低任务-高关系） D: 授权型领导（低任务-低关系）