《项目部实施计划》编写任务表一般工程审批流程是由经理部（）牵头完成
A: 施工管理部
B: 综合办公室
C: 合约法务部
D: 商务管理部
A: 施工管理部
B: 综合办公室
C: 合约法务部
D: 商务管理部
举一反三
- 人均产值考核小组组员为（） A: 施工管理部 B: 工程管理部 C: 商务管理部 D: 办公室 E: 合约法务部
- 分包商组织考察应有以下哪个部门牵头组织（） A: 项目部 B: 分公司施工管理部 C: 分公司商务法务部 D: 公司工程管理部
- 在分供方评标过程中，评标小组成员不包括（）。 A: 分公司合约法务部负责人 B: 合约法务部采购管理岗 C: 项目经理或其授权的项目商务经理、工程管理部/物设部负责人 D: 合约法务部法务管理岗
- 《项目部实施计划》编制时，重点工程的项目设计管理实施计划由（）审批。 A: 局工程管理部 B: 二级单位工程管理部 C: 三级单位施工管理部 D: 二级单位科技部
- 投标实施阶段，由哪个部门牵头与合约部、质量技术部、项目管理部等联动，负责投标协调相关工作（）。 A: 办公室 B: 市场部 C: 新业务拓展部 D: 法务核查部