如图1所示为某电子产品公司的组织结构。该图表明，总经理对公司的财务和人事全权负责，并直接管理家电产品车间、电信产品车间及机械产品车间3个生产部门。设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部和办公室的工作；另一名副总经理负责研发部、销售部以及企业规划部的运作。公司的业务流程是，由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息来规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作，新产品研发成功，经公司领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信息。(1)该公司现有组织结构存在哪些问题?(2)该公司的组织结构应如何进行调整，并设计出新的组织结构图。(3)为了顺利推进组织变革，公司应采取哪些具体措施?
举一反三
- 甲公司是一家经营粮油的公司，随着企业规模和范围的扩张，该公司对公司职权和责任进行分派，建立了营销部、产品部、财务部和人事部。营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产销售给客户的所有产品，财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，人事部负责员工的管理等。该公司的横向分工组织结构是( )。 A: 创业型组织结构 B: 职能制组织结构 C: 矩阵制组织结构 D: H型结构
- 产品总监的职责是什么？（） A: 全面负责产品部工作 B: 直接对总经理负责 C: 参与公司发展战略和计划的制定 D: 组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则
- 制造业企业生产计划员的岗位职责是 A: 车间管理员全面负责所辖车间的各项工作，通过有效的统筹、调度安排，达到车间生产效率最大化，保证企业各项生产仸务和目标顺利完成。 B: 生产计划员是根据客户订单及市场预测结合企业实际产能不原材料供应情况，在丌影响交货的前提下编制合理均生产计划，幵安排生产。 C: 生产计划部经理在总经理领导下，全面负责和完成公司生产部门的所有工作。 D: 销售与员负责完成公司下达的销售指标，负责指定区域内公司产品的客户推广和销售管理工作。
- 专技天下: 甲公司是一家经营粮油的公司，随着企业规模和范围的扩张，该公司对公司职权和责任进行分派，建立了营销部、产品部、财务部和人事部。营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产销售给客户的所有产品，财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，人事部负责员工的管理等。该公司的横向分工组织结构是（ ）。
- 生产预算由组织公司产品生产的市场部门编制，生产管理部辅助进行。