项目工期计划控制工作最主要的结果是（）
A: 项目工期计划实施情况的改进
B: 今后的项目工期计划
C: 可吸取的经验教训
D: 项目工期计划控制所采取的纠偏措施
A: 项目工期计划实施情况的改进
B: 今后的项目工期计划
C: 可吸取的经验教训
D: 项目工期计划控制所采取的纠偏措施
举一反三
- 项目工期计划控制工作最主要的结果是（） A: 更新后的项目工期计划 B: 项目工期计划实施情况的改进 C: 可供吸取的经验教训 D: 项目工期计划控制中所采取的纠偏措施
- 项目进度计划控制的结果不包括（） A: 更新后的项目工期计划 B: 项目活动清单 C: 计划要采取的纠偏措施 D: 吸取的经验与教训
- （）是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。 A: 计划工期 B: 计算工期 C: 项目实施总时间 D: 施工时间
- 项目需要编制的施工计划有（） A: 项目年度计划 B: 季度计划 C: 月、旬、周计划 D: 节点工期计划
- （）是根据项目范围、资源状况计划列出项目任务所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。