（）就是按照时间工序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。
A: 项目工序
B: 项目目标
C: 工程分解
D: 工程流程
A: 项目工序
B: 项目目标
C: 工程分解
D: 工程流程
A
举一反三
- 安全防范项目进度控制采用WBS方法将工作分解为若干工序，分析各工序的（），从而制定项目计划。 A: 活动顺序 B: 活动历时 C: 活动内容 D: 资源需求 E: 活动资金
- 按照建设项目分解管理的需要,可将建设项目分解为( ) A: 项目 B: 单位工程 C: 分部工程 D: 分项工程
- 结合项目自身建设标准，系统梳理住宅工程主要施工工序流程，明晰工序间逻辑关系，对每道工序的前置和（）、施工条件（合约、技术、资源、基础）进行梳理，形成住宅工程工序插入条件汇总表。
- 不属于开发项目投资常用的分解方法是 ( ) A: 按照开发项目的参与人员分解 B: 按照开发项目的投资构成分解 C: 按照开发项目的时间分解 D: 按照项目、子项目进行分解
- 在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。在分解时，可把工作分解结构的第一层分解为以下所有，除了（）。 A: 项目生命周期的各阶段 B: 主要可交付成果 C: 子项目 D: 项目活动
内容
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在项目管理实践中，对WBS第一层的分解说法不正确的是（） A: 按照项目的专业分工分解项目是比较容易的分解方法 B: 按照项目的子系统、子工程分解项目对于子系统与子系统之间联系比较简单的项目来说比较容易 C: 按照项目生命周期的不同阶段分解项目是最常用的方法，好处在于项目的工作分解比较容易，只要按照阶段划分就可 D: 按照项目的可交付成果分解项目比较容易，但它的缺点在于很难对项目的工作进行协调
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在项目管理实践中，对WBS第一层的分解说法正确的是（） A: 按照项目的专业分工分解项目是比较复杂、难度比较大的分解方法 B: 按照项目的子系统、子工程分解项目对于不确定性比较大的项目来说不太科学，也会造成很多协调上的麻烦 C: 按照项目生命周期的不同阶段分解项目是最常用的方法，好处在于项目的工作分解比较容易，只要按照阶段划分就可 D: 按照项目的可交付成果分解项目比较容易，但它的缺点在于很难对项目的工作进行协调
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以下（）是项目质量计划应包括的内容之一。 A: 工程条件 B: 项目环境 C: 确定关键工序的施工技术方案 D: 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书
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工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
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在工程工序施工前需进行（）交底，明确工序质量要求。 A: 施工组织设计 B: 工程技术交底 C: 工程安全措施 D: 项目HSE交底卡、班组HSE交底卡