第二年初，企业有一条P1手工生产线（生产线上产品位于生产周期的第二期），一条P1柔性生产线（生产线建设完成），在建P2自动生产线一条（在第一年第2季度投资），库存P1有2个，请生产总监计算本年度最多可以销售多少P1和P2？
举一反三
- 假设企业B处于第4年第一季度初。企业拥有大厂房一个，内有5条生产线。 A． 1条半自动生产线生产P1，在制品P1在第2Q。 1条柔性生产线生产P3，在制品1个。B． 1条手工生产线生产P2，在制品P2在手工线第2Q。 C． 2条全自动生产线，一条生产P2，有在制品1个，另一条生产P4，有在制品1个。 该年P1、P2、P3、P4 成品各能产出多少个？这些产品总成本为多少？
- 如果A企业有2条自动化生产线，1条手工生产线，2条半自动生产线，1条柔性线，都生产P1，现在需要把1条全自动生产线改为生产P2，2条半自动和1条手工线改为生产P3，则需要支出转产费为（）
- 假设A企业在第3年第1季度初，拥有大厂房1个，有6条生产线，1条半自动生产线，生产在制品P1在第2季度，一条手工线生产P3在第2季度，2条全自动生产线，生产在制品P2，2条柔性线，柔性线a生产在制品P3，柔性线b正在生产P4。所有生产线在下一年度不处理，则如果本年度企业多拿了1个P3产品订单，在第2季度更新生产后，由柔性线b生产1个P3，然后再转回P4，第1季度原材料入库后，有R1库存4个，R2库存8个，R3库存3个，R4库存3个，第2年第4季度已经订购R3原料7个，R4原料1个，要求从2、3、4季度原材料入库开始，并且进行到开始下一批生产后，企业库存最低，则需要做到： (1)第1季度至少下订单R1为（）个，R2为（）个，R3为（）个，R4为（）个 (2)第2季度至少下订单R1为（）个，R2为（）个，R3为（）个，R4为（）个 (3)第3季度至少下订单R1为（）个，R2为（）个，R3为（）个，R4为（）个 (4)本年度总共生产出P1（）个，P2（）个，P3（）个，P4（）个。
- 现有一条生产P1的柔性生产线,公司希望转产生产P4,请问转产周期为:( )。 A: 0季度 B: 1季度 C: 2季度 D: 3季度
- 按照课上的原材料规则，每个原材料成本为12，假设某公司建有12条生产线，4条手工线生产P2，6条自动线生产P4，2条柔性线生产P3产品，请计算每一批的产成品成本是多少？