当费用绩效指数CPI＜1时，表示（）。
A: 节支，实际费用低于预算费用
B: 超支，实际费用高于预算费用
C: 进度提前，实际进度比计划进度快
D: 进度延误，实际进度比计划进度拖后
A: 节支，实际费用低于预算费用
B: 超支，实际费用高于预算费用
C: 进度提前，实际进度比计划进度快
D: 进度延误，实际进度比计划进度拖后
A
举一反三
- 当费用绩效指数CPI＜1时，表示（）。 A: 进度延误，实际进度比计划进度拖 B: 超支，实际费用高于预算费用 C: 进度提高，实际进度比计划进度快 D: 节支，实际费用低于预算费用
- 【多选题】关于赢得值法的四个评价指标的说法,正确的是()。 A. 当费用偏差为负值时，即表示项目运行低于预算费用 B. 当进度偏差为负值时，表示实际进度提前 C. 当进度绩效指数<1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢 D. 当费用绩效指数>1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用 E. 当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
- 下列关于挣值法评价指标含义的说法，正确的是（） A: 费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用 B: 进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度 C: 费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用 D: 进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
- 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当进度偏差小于0，进度绩效指数小于1时，表明（）。 A: 进度比计划提前 B: 进度按计划进行 C: 进度比计划拖后 D: 费用投入比计划超支
- 当进度绩效指数大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
内容
- 0
用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（） A: 费用支出比计划结余 B: 费用按计划支出 C: 费用支出比计划超支 D: 进度比计划提前
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用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（） A: 进度比计划提前 B: 进度按计划进行 C: 进度比计划拖后 D: 难以统计结论
- 2
某混凝土工程某月计划工程量为5000m3，计划单价为400元／m3，而实际完成工程量为4000m3，实际单价为490元／m3，则该工程本月的进度偏差、费用偏差的情况是（） A: 进度拖后36万元，费用节约40万元 B: 进度提前36万元，费用节约40万元 C: 进度拖后40万元，费用超支36万元 D: 进度提前40万元，费用超支36万元
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在挣值法中，当费用执行指标大于1时，表示费用______ ；当进度执行指标小于1时，表示进度______ 。 A: 节支 延误 B: 超支 延误 C: 节支 提前 D: 超支 提前
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【计算题】某工程计划进度与实际进度如表。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周已安排工作预算费用),虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周已完成工作实际费用)。各分项工程计划完成和实际完成的总工程量相等。 问题:(1)计算费用数据,并将结果填入下表。 (2)分析第4周末的费用偏差和进度偏差(以投资额表示)。 (3)根据第4周末的工程进展情况,运用常用的三个公式预测工程完成时费用估算值