零售商在把任务归集为职位时，应考虑实施专业化分工。（）
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举一反三
- 零售商在把任务归集为职位时，应考虑实施专业化分工。专业化分工的优势包括（）。
- 零售商在把任务归集为职位时，应考虑实施专业化分工。专业化分工的优势包括（ ）。 A: 任务范围明确 B: 降低培训费用和时间 C: 员工意识不到自己职位的重要性 D: 可以雇用教育水平较低和经验较少的人员
- 零售商在设计组织结构的过程中，将任务归集为职位时，应遵循适度的专业化分工原则。
- 某制造公司把自己生产的产品通过下列诸项中的（ ）销售属一层渠道。 A: 制造商——零售商——用户 B: 制造商——批发商——零售售商——消费者 C: 制造商——零售商——集团福利购买 D: 制造商——消费者 E: 制造商——用户
- 智慧职教: 许多大型零售商对返利比率的关注甚至超过了价格，在当前返利已经成为零 售商不可或缺的盈利模式之一。()
内容
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在选择零售商作为零售商业物业的租户时，首先要考虑的因素是( )。 A: 零售商的财务能力 B: 零售商需要的服务 C: 零售商组合与位置分配 D: 零售商的声誉
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任务一旦归集完毕，职位说明书就形成了。职位说明书概括了每个职位的名称、（）、（）和责任。
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任务一旦归集完毕，职位说明书就形成了。职位说明书概括了每个职位的名称、目标、（）和责任。
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物业管理公司在选择零售商作为零售商业的租户时，首先要考虑的因素是（） A: A零售商的财务能力 B: B零售商所需要的服务 C: C零售商组合与位置分配 D: D零售商的声誉
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为了克服过度专业化分工所带来的弊端，职位设计趋向于（） A: 职位扩大化 B: 职位轮换 C: 职位丰富化 D: 工作团队 E: 职位细分化