获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（ ）
举一反三
- 项目完成后，项目经理发现一些团队成员仍然在从事项目活动，若要避免这个问题，项目经理应该先做什么？
- 某个项目干系人找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上,项目经理要求书面的更多细节描述并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该做什么?
- 当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 接受项目发起人的要求 B: 要求项目团队提供解决方案 C: 保持原始范围，但比计划晚交付 D: 要求关键项目干系人做出最终决策
- 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有()。 A: 项目经理 B: 客户 C: 项目发起人 D: 职能经理
- 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。